Yahoo奇摩新聞 不到 30 歲放棄 500 萬年薪：台灣人接管好萊塢跨國公司
作者：雪倫 Sharon／換日線專欄
「第一次遇見湯姆漢克，他就坐在我身旁，我緊張到不行。當時為了『展現 CEO 風度』，還不好意思去合照⋯⋯」
除了與好萊塢一線巨星近距合作；為了延攬（前 hTC 執行長）周永明，不惜 14 次登門拜訪；全球各地飛行，醒時常忘記身處哪一國家⋯⋯上述皆是現年不到 40 歲的他，如數家珍的「工作日常」。
這位台灣青年名叫謝安，他在 25 歲時就接任香港投資銀行的董事總經理、27 歲時成為數字王國 CEO，帶領一群美國人，從破產邊緣闖出一條新道路。
數字王國（Digital Domain）是一間好萊塢知名的視覺特效公司，《變形金剛》、《鐵達尼號》、《明天過後》、《一級玩家》的許多精采畫面，皆出自該團隊之手。
謝安加入數字王國 5 年內，更讓公司市值從 1 億 2000 萬港幣，不斷上漲至今超過 40 億港幣（約新台幣 165 億元）。公司的據點也從原來的兩座城市，發展到全球 10 座城市。
這位七年級生沒有任何顯赫背景，只是一位出生在台灣的平凡人，卻成就了不凡的故事。但他告訴我，自己最大的優勢，是清楚自己的能力極限：
真是頗讓人玩味的一句話——在我們看來人生不設限、更頻創多數人難企及的職涯成就，謝安卻反而認為自己的優勢是： 「知道極限」？
不打一場傳統戰
畢業於北京大學法律系，謝安坦言自己從來不是班上佼佼者，自稱是 「成績中等生」。
「雖然我知道自己不是很強，卻有一種很特別的認命心態：無論比成績或硬拼什麼，我清楚自己有短處。因此追求夢想時，我知道，自己不可能打一場傳統戰。」
這樣的思路，從小蘊藏在他的思考方式裡：高中時，知道自己進不了台灣最好的大學，他主動向家人提出去北京大學讀書的計畫。原來，當下時空背景有開放給台灣人的入學優勢：「那時我只要努力一點就可以進北大，我計劃的是一個非傳統的戰略。」
進入北京大學後，謝安則有另一套生存法則：他知道，面對中國各省榜首齊聚一堂，根本難以與同學拼成績。 「在那個環境下，你不是用傳統方式（競爭）比分數。而是要讓大家看到你成績不好時，反而會願意幫你。」
果然，北大的同學們彼此競爭激烈，卻沒人把謝安當成競爭對手。 「當同學不把你看成敵手時，他們對你會是不同態度。」同學們主動與謝安分享筆記，甚至幫他考前猜題、進行課後輔導。北大四年，謝安也因此「舒服平穩地」 過關斬將，順利畢業。
憶起求學過程，謝安沒有遇過特別大的競爭，同學都相對平和。在台灣長大的謝安，認為自己從不用狼性取勝。而這種平和態度與「戰略定位的思路」，也伴隨著他一路到職場——他是怎麼辦到的？
不硬拼時你會有「人和」
謝安從北大時期就養成的所謂「戰略定位」，指的是山不轉路轉，不與人硬碰硬、而是尋找自己能夠發揮的獨特優勢：
例如在面對畢業後的職涯發展時，他也曾一度低潮。由於台灣不承認中國大陸學歷，謝安無法回台報考司法考試。他當時的思考是，既然不能參加司法考試、也不能與中國大陸最強的那一幫同學競爭，那自己就必須尋找一條新的活路：去香港。
謝安拼命擠進英資的投行巴克萊（Barkclays），從無薪的實習生做起，清晨 5 點就去上班，最後存活下來，勝過所有競爭者成為正職分析師。
而靠著巴克萊投資銀行的實習經驗，以及台灣與大陸的求學背景，謝安終於展現出兩岸三地的獨特性： 「他們認為，你一個人具備了三個地方的培養：你既懂台灣，懂大陸，還懂香港——這就是我的優勢。」
儘管抓住優勢，進入角逐激烈的投行，謝安繼續為自己 「戰略定位」。
他分析，自己不懂金融，法律又沒有學得特別好，既然不可能比專業，就比銷售成績——看你能為部門賺多少錢。而他和別人不一樣的策略，就是拼「人和」：
能夠加入香港投資銀行者，多是來自各方的頂尖人才，這些哈佛、華頓商學院的畢業生，最大的弱點反而是高高在上的態度。
謝安卻不一樣。在與中國大陸客戶談生意時，客戶覺得北京大學畢業的謝安是「自己人」；回到台灣，面對家鄉的人也「凡事好說話」；這時候，親和力極佳的謝安，做出了優秀業績。
不像一些企圖心太盛者，因為侵略性過強，反讓人築起防備戒心，謝安表示： 「當你沒有那種稜稜角角，而且你又沒有追求、沒有硬拼的時候，很自然就會有『人和』。」
表現優異的謝安，被挖角到香港天行集團擔任董事總經理，處理投資併購業務，不只頭銜三級跳，還坐擁維多利亞港景的高樓辦公室——當時 25 歲的他，年薪已經逼近新台幣 500 萬。
在「宛若聯合國安理會」的新戰場，善用台灣人的身分優勢
在投行工作時，謝安接手了數字王國的破產案件，負責該公司破產後的重組工作。
在飛往洛杉磯途中，謝安才發現這家公司太神奇——曾獲 9 座奧斯卡電影視覺特效金像獎，「毀滅世界九次」，製作《侏羅記公園》等無數經典電影，創辦人更是《鐵達尼號》導演卡麥隆——這是一間有故事的公司，乘載了人類電影共同的記憶。
謝安因此有了「保護這間公司」的念頭。
當時，美國破產法庭把公司判給中國和印度的股東，但員工卻是美國團隊。
謝安曾在接受媒體採訪時笑稱，每次開董事會，就好像聯合國開安理會——美國團隊說什麼，中方股東就說不行；中方股東說什麼，美國團隊就說胡扯；然後印方股東認為，美國人、中國人的論點，都不對。
那麼，謝安是如何上位數字王國 CEO 的？
「這就是好玩的地方了。印方股東說，你來自台灣，我們應該是盟友啊，因為我們都討厭中國。」
美國團隊則說：「你是台灣來的，你知道我們美國如何支持你們台灣嗎？」
最有趣的是中方股東：「小謝啊，你北京大學的，咱們血脈相連啊！」
「在這個情況下，我就當了數字王國的 CEO 。」
看似幽默笑談，然而團隊變革、抉擇新任 CEO 人選，怎麼想也知道不是一場容易的過程。而謝安一直不變的，是他的「人和」——跨越文化藩籬，一個能對話的人，因此讓人信得過。
在當時，對美國股東而言，謝安較能與管理層溝通；對印度股東而言，謝安沒有大帽子，願意聆聽他們的聲音；中國股東則認為謝安懂中國文化，是自己人。
應對來自中國、印度、香港、美國的股東們，還有美國的管理團隊。如此複雜的跨國組成，謝安成功贏得了人心。
「我沒有什麼目的性，也不是來打仗的。當我處在那個環境的時候，大家都覺得你沒有所求，而產生工作上的信任感。」
用 「無害」 形容可能太超過；謝安並不傻。然而，不用狼性決戰，真能突圍殘酷廝殺的商場？
謝安確實寫下了新路。他說他的優勢是，知道自己適合做什麼：「我特別知道我適合做什麼樣的事情。我不會在公司往上衝，甚至衝到一定位置的時候，迷失自己。」
與謝安對話，你不難看見他侃侃而談之中的謙和與坦率。儘管處處談「他的不能」；然而每一處 「不能」，都使他的賽局槓桿至新高度。
「一定要找比你強的人」
不到 30 歲就接下千人規模的公司，這 7 年下來，謝安學到的最大一堂課：一家公司的成敗，很大程度取決於人才。
「一定要找比你更強的人。當你找來身邊的人都是強者時，你才可以遇強則強，不停地更新自己。當然人品也很重要，一個人品好又比你強的人，他一定會把你的管理帶到另一個層級，這是我一直強調的。」
要管理「純美國公司」，本身也是一大挑戰。而「我做得比較對的事情，就是上任之後不停尋找人才。」
首先，謝安說服印度最大瑞來斯集團財務與營運副總裁 Amit Chopra 請辭原公司（當初是數字王國的印度股東，作為數字王國董事），請他到公司擔任財務長和運營總監。
第二步，謝安聘請資本市場界知名的朱希入隊。有趣的是，朱希當初還是謝安的「勁敵」——在競爭激烈的投行圈，兩人每次對打，朱希永遠是贏家，號稱投行界「金手指」。謝安想，這個人肯定不能當對手，得讓朱希加入公司。
朱希一加入，立即讓數字王國的資本戰略佈局展開新局面。不僅獲得中信和軟銀入股，兩年融資1億5000萬美金。 「他來之後就像有了強心針，我們公司可以有不一樣的格局和戰略。」
接下來，謝安再邀周永明擔任大中華區主席，王偉忠擔任創意顧問。除了管理層，謝安也聘請在谷歌和臉書工作 11 年、曾任臉書 VR 主管 John Lagerling，加入數字王國成為獨立非執行董事——從董事會到管理層的黃金團隊，於焉形成。
歷經 3 年人事佈局，在「對的人」紛紛就位後，數字王國這家公司的氣象也因此煥然一新。
眼光精準、手腕圓融
回憶這段歷程，謝安認為，自己最大的優勢是：「大家看見我年輕，希望能夠幫助我。」
「當時我年紀比較小，也比較誠懇，我的態度一直是希望請這些人來公司『幫忙』。所以他們能不拘小節、不會去在意，要向一個比他小 10 幾歲、20 幾歲的人匯報。大家都是出於一個念頭：幫助公司度過難關。」
重整後的數字王國，帶著黃金團隊的陣仗進軍 VR 科技，開展新商業模式——全力發展視覺特效、VR、虛擬人以及知識產權（IP）四大業務。對謝安而言，這一切，是帶著創業的心情。
謝安坦言這 8 年下來，自己也繳過無數學費。 「我剛接手公司時是27歲，初生之犢不畏虎，現在回想起來，覺得自己真的蠻有勇氣，敢去接這個盤子。」
不打傳統戰的謝安，比任何人更早站上了業界成功的舞台。或許精準的戰略眼光，加上知人善任、不以力服人，同時勇於在任何「不可能」的選項中冒險，就是他決勝的關鍵。
※本文由換日線網站授權刊載，原標題為《 不到 30 歲的他，放棄 500 萬年薪賭一個夢想：台灣人謝安接管好萊塢跨國公司的傳奇之旅》，未經同意禁止轉載
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作者簡介：
雪倫 Sharon，曾於美東、台北、北京擔任記者編輯，現旅居雪梨。有幸在全球科技圈與各國創業家、高階主管訪談交流。在旅居的日子裡，逐一整理封存的筆記，將那些靈光乍現的對話書寫下來，近距離呈現我所見聞、那令人著迷的跨國職場+科技創新。
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