陳春花：掌握六大機會 帶領企業突圍

當社會進入新變局，企業領導人如何持續帶領團隊創新突圍，維持競爭力成為新課題。遠見高峰會上，北京大學國家發展研究院BiMBA院長陳春花以「五度跨域，找出中國企業領先之道」為題，替企業開解方。

陳春花是中國大陸著名的企業組織文化管理專家，曾任新希望六和聯席董事長兼首席執行官，創下兩年內把農牧業的山東六和集團的業績從28億人民幣（約台幣122億元）增至74億人民幣（約台幣324億元），漲幅高達264％。她也是唯一連續三年蟬聯《財星》雜誌「中國最具影響力的25位商界女性」的管理學者。以下為演講內容精華：

過度依賴數據 小心被淘汰

過去和企業互動中，我看到兩個危機、六個機會。我觀察企業成長的規律，不少企業過度依賴數據，停留在原來的商業模型中，最後被淘汰。如果思惟只停留在產品，沒有理解數據，就會跟世界愈來愈遠。

「互聯網的崛起會淘汰很多企業」的結論並不對，所謂創新，其實是既有元件的重組。我看到兩個危機：

危機一：來自產業外的顛覆。特斯拉對傳統汽車，微信和支付寶對銀行結算體系的衝擊，以及滴滴打車和Uber為城市汽車帶來的顛覆，都是原本行業想像不到的，這是數據時代帶來的巨大挑戰。

危機二，機器替代人工的速度比想像快。不少傳統行業，如房地產、家電生產線等，已漸漸導入機器人，轉為智能企業。機器替代的速度將會比我們想像的快。

我和京東集團首席戰略官廖建文合作為期三年的企業研究。過去企業為滿足顧客需求，彼此會計較輸贏；但現在必須創造價值，以顧客為中心，也必須和別人結盟合作，創造綜效。

「想做」「能做」「可做」的事，必須要重新定義，以前是以企業為中心，現在是客戶，這是根本的變化。

很多企業走的不夠好，原因是以前談管理，公司內部強調「分」，所以分工、分權、分治。觀察快速崛起的新創企業，有個共同特徵，所有部門整合融為一體，企業可以很快地做出決策，員工價值被充分釋放。

管理當中，不能只看績效目標，我曾經提出共生型組織，包括組織需要約束，真正做到「中和利他」，以及「致力生長」。因應激烈變局，我從長期研究企業快速成長過程，提出要調整六個認知，才能創造新機會。

長期穩定價值觀 取代短期績效

第一，建立長期價值觀。數據化的最大特點就是不斷更新迭代，以「速度變換」取代「規模成本」，企業必須建立長期穩定的價值觀，不只是關注短期績效。

第二，從預測轉向進化。當我回到企業即要求自己不妄加預測未來，學會進化。對年輕人要以賦能取代管控，和他們走在一起，不斷驗證改變，才能帶領企業進化。

第三，專注經營，致力於不被取代。我之前曾遇到公司市值大幅下跌的衝擊，同事問，外面有太多變化，不懂數據，不懂轉型怎麼辦？我說，很簡單，你做好自己，別人就來跟你共生，所以要致力於「不被替代」，也就是滿足顧客需求。

互聯網對產業衝擊很大，但如果產業邏輯對了，別人看到了，就會主動來跟你連通合作。

第四，學會開放。我舉兩個案例，只花九年就進入世界500大企業的小米集團，善用開放又互聯的機制，讓創新平台上350萬個工作人員提供研發能量，創造不少人氣商品。

騰訊導入醫師團隊，協助AI精準醫療開發，提高診斷效率。真正開放，才能共生和互聯。

第五，構建共生態。企業與合作伙伴是「利益共同體」，不要固守邊界，要試著從多視角來理解別人，共同成長。

第六，做好當下，機會就來。過去100多年來，人類不斷挑戰征服南極大陸，最後只有挪威隊成功存活，原因就是團隊成員每天無論氣候優劣，都固定步行30公里。無論環境多惡劣，每天做好應做的事，做到最好，就能順利達成目標，所以重點是心境要調整。

祝福大家愈來愈好。

本文轉載自遠見雜誌