改變台灣代工命的機會 黃育徵：企業用三招，轉型循環經濟

整理：天下編輯部 圖片來源：黃明堂攝

循環經濟的概念，政府與企業與都已琅琅上口，各行各業也發展出許多新技術，接下來還要做什麼？循環台灣基金會創辦人、董事長黃育徵，今天在天下經濟論壇，分享未來20年，台灣循環經濟應該要做的三件事。以下是演講重點摘要：

今年是天下雜誌創辦40週年，我想藉這個機會和大家思考一個問題，一家企業在走過40年之後，能不能想像未來20到40年會是什麼樣子？

同樣道理，我們能不能想像20年後的台灣產業，會是什麼樣子？是繼續當代工者和全球產業跟隨者，還是要改變宿命？循環經濟就是一個可以改變台灣宿命，為下一代創造一個更美好未來的機會。而且，循環經濟不僅讓Taiwan can help （台灣可以幫忙），還可以讓Taiwan can lead （台灣可以領導）。

想像20年後的台灣，製造業應該要減少對原物料的依賴，和物質流脫鉤，做到三零，也就是零廢棄、零排放、零事故。

想像20年後的行銷和業務，應該用「一輩子的交情」，取代「一次性的交易」。

想像20年後的台灣產業，應該要建立一個循環經濟產業網絡，擺脫OEM、五低、五缺的宿命，讓台灣從產業跟隨者，轉型為領導者。

台灣，應該要用循環經濟邁向世界，提高國際能見度和影響力。

要如何做到呢？

首先是要創造一個封閉型物質圈，落實3R。

這個3R，不是大家耳熟能詳的Reduce減少廢氣物、Recycle回收、Resuse再利用。而是要回到源頭，Rethink（重新思考）、Redefine（重新定義顧客需求）、Redesign（重新設計產品和商業模式）。

以手機為例，企業應該將產品服務化，讓消費者改變消費模式，轉型以租代賣（或以租代買），手機的平均壽命才能從現在的平均3年，延長更久。因為產品所有權回到企業身上，企業才會有動機，延長產品壽命，提高回收比例。這樣才能減少製造活動和原材料的消耗。

其次，要建立循環經濟的知識圈。

循環經濟牽涉到許多不同知識，包括重新設計產品、新商業模式、物質流管理、媒合平台、製造科技。這些知識應該要被整合起來，成為一套系統。現在已經有循環經濟物質圈，接下來是要建立知識圈。

第三，要建立系統性的合作，不只有供應鏈的整合，還要有服務網的整合。

循環台灣基金會正在台灣建立一個產品服務化聯盟，希望成為台灣循環經濟服務網整合的試點計劃。

未來20年，聯合國永續發展目標（SDG，Sustainable Development Goal）和追求碳中和是全球最大挑戰。要應對這兩個挑戰，線性經濟的產業政策應該要退場，只談物質流買賣的國際經貿協議應該要退場，循環合作和對話必須要進場。

上一代台灣，只能做全球產業的跟隨者；轉型循環經濟，下一代台灣就可以成為領導者。

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