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#讓主管主動依照你的期望做決策和執行
#向上管理入門5心法 #讓老闆都聽你的話

先釐清一件事:#向上管理不是管理上司
而是讓你的主管「主動」的依照你所希望的方式去執行。精隨就是讓上司覺得一切都是他做出的決策,並不是因為你的影響才讓他這樣選擇。

【向上管理5大重點摘要】
#重點一:成功的自我管理
你會聽一個家裡亂成一團的人給你的居家整理建議嗎?I don't think so. 同理,要有成功的自我管理,讓人看到你是有能力完成工作,有條理、有方法、有目標,這樣的人提出的建議才會被視為可行又有效的方法。

#重點二:理解上司的想法和習慣
我們必須先熟悉主管的習慣和思維。大家有事沒事就可以拿來多思考,有助於日後向上管理的執行:
◆他做的決定,目的/目標是什麼?
◆當他下決策時,他的動機是什麼?
◆針對不同的任務,他的執行方式為何?
◆面對不同的對象,他的態度是什麼?
◆他平常工作有什麼習慣?
◆他會在什麼狀況下展現出他的不愉快?
◆除了工作之外,是否有其他重視或厭惡的事物?

#重點三:成為他的左右手
提升自己在組織中的地位,樹立一個自己不可或缺的形象,這會讓你的idea在主管的眼中大大加分,甚至在主管心中埋下一個「必須得照你的說法做」的概念。但要注意小心不要讓自己鋒芒太露,那將會讓自己變成主管的眼中釘。

#重點四:不著痕跡的拍馬屁
向上管理就是拍馬屁沒錯!拍得太明顯,那叫馬屁精;拍的不著痕跡,那就叫做向上管理。就像維持熱戀要培養共同興趣,和主管也是一樣的,沒有共通點就自己創造一個,讚賞他的好品味,讓他對你的認同感越來越深。

#重點五:改進而非改變他的作法
人人都喜歡照著自己的方法做,除了既定習慣不想改變,也可能是自我感覺良好所以認為自己才是對的。在我的觀念裡,主管的想法都是正確的,但永遠都有更好的執行方式,不要試著改變他的計畫,而是從原本的計畫出發,提出能讓計畫更上一層樓的想法。

向上管理最終目的就是
#讓主管主動依照你的期望做決策和執行
就如電影《全面啟動》:透過不著痕跡的一些動作和話語,讓對象在不自覺得情況下主動改變行為和想法,讓主管「主動」依照你的期望做決策和執行。

這將是長期的抗戰,先透過以上的5個入門重點,開始使進行「向上管理」吧!

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