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#改進而非改變他的做法
#向上管理起手式 #對抗鴨霸老闆 #這兩招你一定要學起來⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
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你知道嗎?在外工作,可是有7成的機率會碰上 #獨裁老闆 喔!他們自以為是又唯我獨尊,即使全世界都知道他的做法是錯的,仍就一意孤行。⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
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碰到這樣的上司,有話直說的員工虧大了,直接被黑;而委曲求全的下屬也很衰小,什麼都沒說,最後還是成為代罪羔羊。⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
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我知道你也是那衰小的70%,但請先不要毅然離職去找那30%的稀有老闆。今天就讓五斗米來教你兩招對付鴨霸老闆⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
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📍面對這些脾氣很拗的老闆,其實你需要的不是衝撞,而是 #感化,把握『 #改進而非改變他的做法』原則⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
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1.「我覺得這個案子很不錯,但…」⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
首先,要說服別人之前要先 #獲得他的認同。當人有「你就是來找碴的」的印象時,出於自尊心,不管說的多好聽,再多的優點,他都不會認同的。所以其實只要讓他覺得你是認同他的就可以囉!⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
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為了稍微隱藏一下假掰的氛圍,還可以,讓人覺得你是真心的接納這個點子。例如:「我覺得這個案子很不錯,尤其是____的部分,但…」⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
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2.「如果再加上xxx,會不會/是不是…?」⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
由他的方式為出發點,加上其他可以使計畫「 #更上一層樓」的好點子。要把自己覺得有效的方案,想盡辦法和原先的提案扯上邊。⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
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這邊有三個重點:⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
A. #保留部分原方案內容⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
再次讓對方覺得你是認同他的,減少被否決的可能性。先前提過的優點務必要保留,不然馬上就露出馬腳啦~⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
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B. #使用問句的方式提出建議⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
讓對方覺得你是「詢問」他的意見,並不是想改變他的決策。你也知道,自以為是的人要的就是一個優越感和決定權嘛~⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
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C. #使用其他資料輔助建議⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
當然如果有些客觀的數據資料能夠輔助你的建議,更能夠增加你的專業感,也就更容易讓人接受。⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
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說服別人可說是一種藝術啊!小米粒們也可以在生活中試著使用這樣的方式說服別人看看,多試幾次熟練了,就可以靈活的在職場中運用,讓其他人照著你的方式做囉!⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
#我為五斗米下腰
#職場求生術
#向上管理
#說話藝術
...更多
#向上管理起手式 #對抗鴨霸老闆 #這兩招你一定要學起來⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
你知道嗎?在外工作,可是有7成的機率會碰上 #獨裁老闆 喔!
碰到這樣的上司,有話直說的員工虧大了,直接被黑;而委曲求全的下屬也很衰小,什麼都沒說,最後還是成為代罪羔羊。⠀⠀
我知道你也是那衰小的70%,但想找到稀有老闆的機率只有萬分之一。所以先收起你的辭呈,今天先學兩招對付鴨霸老闆

📍面對鴨霸老闆,你需要的不是衝撞,而是 #感化,把握『 #改進而非改變他的做法』原則這樣說話⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
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1.「我覺得這個案子很不錯,但…」⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
要說服別人之前要先 #獲得他的認同。如果被認為「你就是來找碴的」不管說的多好聽,再多的優點,他都不會認同的。所以只要讓他覺得你是認同他的就可以囉!⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
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為了稍微隱藏一下假掰的氛圍,還可以明確指出你覺得原始提案中不錯的優點,讓人覺得你是真心的接納這個點子。例如:「我覺得這個案子很不錯,尤其是____的部分,但…」⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
2.「如果再加上xxx,會不會/是不是…?」⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
由他的方式為出發點,加上其他使計畫「 #更上一層樓」的好點子。把自己覺得有效的方案,和原先的提案扯上邊。⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
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這邊有三個重點:⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
A. #保留部分原方案內容⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
再次讓對方覺得你是認同他的,減少被否決的可能性。先前提過的優點務必要保留,不然馬上就露出馬腳啦⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
B. #使用問句的方式提出建議⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
讓對方覺得你是「詢問」他的意見,並不是想改變他的決策。你也知道,老闆要的就是一個優越感和決定權嘛⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
C. #使用其他資料輔助建議⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
如果有些客觀的數據資料能夠輔助你的建議,更能夠增加你的專業感,也就更容易讓人接受。⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
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說服別人可是一種藝術啊!小米粒們也可以在生活中試著使用看看,多試幾次熟練了,就可以靈活的在職場中運用,讓其他人照著你的方式做囉!⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
#我為五斗米下腰 #職場求生術 #向上管理 #說話藝術
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