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#亂攬任務影響團隊
#別在解決問題時被主管解決了
向來認真的飯飯,為了讓冗長的會議有所進展,主動在會議上提出了解決方案;沒想到在會議結束後,竟然被主管忽視了一個禮拜 QAQ

#主管到底是小心眼還是不想做事
如果你也遇過這種主管,先不要難過也別氣噗噗
並不是提出解決方案就是錯的,其實他會討厭你,可能有以下三種原因:
【原因一】 #主管就是有偶包
主管必須維持團隊的日常運作與掌管團隊的工作分配,還是需要一定的威嚴。如果在會議上,擅自跨過主管提出自身看法,豈不是讓下屬拆了自己的台?
【原因二】 #主管的觀點跟你不一樣
擅自提出「執行者角度的解決方案」不僅不夠全面,甚至可能暴露出你對問題的了解不足,同時也會讓與會的主管傷透腦筋。
【原因三】 #亂攬任務影響團隊
提出「你認為的」解決方案時,很有可能把其他單位的工作也攬到自己部門身上。若你是主管,接下來的工作到底該如何妥善分配呢?

#當然不是叫你開會只要閉嘴聽
千萬記住「事前演練」的重要性,如果你對會議上即將討論到的問題有想法,記得跟主管約個 #會前會 ,這比跨部門會議更輕鬆簡單,沒有太多的壓力,因此更容易交換彼此的想法。

藉此讓雙方站在同一陣線上進行沙盤推演,成功說服主管後,在跨部門會議中,讓主管「主動」提出這個建議。如此一來,不僅為主管做盡面子,實際上工作也會依照自己的期望進行,對兩者而言就能成為雙贏的最佳局面,也就不怕會被討厭囉!

#五斗米 #我為五斗米下腰 #職場求生學 #開會不踩雷
#開會指南 #career #職涯規劃
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