Yahoo 行動版

疫情傷電腦產業? 施振榮:帶來新機會

華視

台北市 / 綜合報導

後疫情經濟時代,各行各業都在為台灣找尋新機會。宏碁電腦創辦人施振榮,被稱為電腦教父,即使已經離開宏碁,依然對產業的脈動瞭若指掌。對於新型冠狀病毒疫情,他認為在電腦產業反而帶來了新機會。因為疫情的影響,讓遠距離會議的需求大增,也帶動電腦以及筆電需求,他更看好這樣的需求會持續下去。今天的為台灣找未來系列,帶您來聽聽施振榮怎麼說,同時也請您鎖定,今(9)日晚上十一點的華視會客室,施振榮專訪,我們有更精彩完整的內容。

宏碁集團是台灣最龐大的電子集團之一,創辦人施振榮2014年正式交棒,但他的貢獻不可抹滅。1990年代施振榮帶領宏碁爬上巔峰,2000年宏碁陷入虧損,施振榮展開轉型工作,將宏碁集團以品牌與代工分家策略切割。2004年準備交棒,當年宏碁集團年營收突破6千億,而創辦人離開之後的宏碁,依舊努力不懈,但2019年底碰上新冠病毒疫情,第一季合併營收488.55億元,年減10.7%,整個電腦產業面臨挑戰。

那當然在疫情剛開始就有影響到,那從3月份4月份以後需求,而且還會延長一段時間,所以很幸運的,就是對做筆電的他影響不是很大,但是我們的工作同仁在國外,幾乎目前都是在家上班。那我們是資通訊,跟醫療或者防疫呢,我們的能量是很夠的,那如何把這些經驗或者這些競爭力呢,能夠對全球做一些貢獻的話,這本來就是台灣的價值嘛,因為資訊產品在各種不同的應用,可以利用這一些基礎的技術零組件,來重新設計一個新的,面對新的需求,所以台灣,剛好它的速度彈性比較大,反而掌握這個新的需求的機會。

最近我提出了一個新微笑曲線,微笑曲線是對一個產業鏈,從研發生產製造到品牌行銷,它的附加價值畫出來的,但是到今天來講,還是品牌行銷相對地比較弱,那但是我們以代工的型態呢,也造就了我們產業的很蓬勃的一個發展,我常常講台灣不缺人才只缺舞台,而政府如果能夠提供企圖心、提供那些需求,把這個體驗在台灣做好,就可以做外銷的基礎,所以我把它稱為未來的發展模式,叫做內需帶動外銷,因為附加價值會比以前高。

疫情嚴峻,反而刺激終端產品需求,最黑暗的時刻或許已經過去,施振榮態度輕鬆,他更說,自己覺得疫情對產業的改變,反而讓生活更有效率。我個人從1月份開始就在家裡做了一個視訊的系統,那幾乎這個之後,所有的會議都是用視訊,那用視訊,它面對面的效果看得更近,而實際上省的交通時間,對參與會議的人,或者我要到餐廳,到外面去參加會議都不必了,那這個就省了很多時間,效率相對地是更高了。疫情過後,要抓住資通訊產業優勢,從代工走向品牌,以內需帶動外銷,讓台灣產業再度活過來。

原始連結




更多華視新聞報導
送愛心贈電腦 降低弱勢兒少數位落差
小七「7-ELEVEN DAY」今開跑!買這些東西超划算