13天破350萬人 盧秀燕用一場燈會展現卓越行政能力

【民眾網諸葛志一臺中報導】2024中台灣元宵燈會「台中龍賀」2月16日開展，2月28日落幕創下13天累積破350萬、最高單日湧入50萬參觀人次紀錄，帶動周邊約81億元觀光產值，為台灣寫下一項輝煌的觀光新成就。

究竟一個地方級的燈會，如何辦到堪比全國級，甚至達到「立足台中放眼世界」水準？綜觀台中市政府的規劃，可以看出場地選擇、全齡化、細膩化三大優勢，幕後最大關鍵則是——中市府完美統合轄下資源，由各局處彼此專業分工，將所有力量匯聚成最大能量，可謂「市政集大成之作」；這場燈會的空前成功，體現了市長盧秀燕對市政的高度統馭能力，更展露其政治格局。

一、場地選擇——善用環境地貌，發揮主題優勢

中台灣元宵燈會今年在台中水湳中央公園舉辦，公園佔地67.34公頃，是台北市大安森林公園的2.58倍，為全台灣最大的都會區公園，得天獨厚的優勢，成就了「全台最大的單一場域燈會」。除面積外更享有地利與地勢之便。中央公園交通便捷，與捷運、公車轉乘接駁容易，附近餐飲旅宿眾多，對各地遊客都是好選擇，也具有以活動帶動商圈經濟的效益。

今年燈會更善用其地貌及環境特色，讓園內滯洪池化身劇場舞台，以滯洪池場域打造出全台首創的水上劇場機械主燈秀；長達76米的龍形主燈盤踞在水域中，形塑出「水中巨龍」磅礴氣勢，並搭配聲光動態展演出「巨龍甦醒」意象。另中央公園廣大的腹地，將整個園區營造成「神龍祕境」，每個區塊、每個燈區都是一處「龍穴」。

二、全齡化——古今中西合璧，突破族群限制

一場活動要辦得成功，必須要獲得「最多人的喜歡」，今年中台灣元宵燈會則在燈區主題上煞費苦心，古今中西、寫實夢幻盡收園內，彼此分居不同燈區，卻又以流暢的方式相互輪轉連結，讓不同族群的人都能找到所愛，實現全民活動「全齡化」的理想。

除了長達76米、全台最大主燈「台中龍賀」壯麗奪目，每小時展演的主燈秀更是全台首創水上劇場式展演——在巨龍甦醒之前，水上鋼琴師、水上白耳畫眉、水上蝴蝶、水上飛鳥、水上綠林等5艘水上載具，從南面滯洪池緩緩向主燈移動至主舞台區，在聲光影舞交織中，將遊客情緒沸騰最高點。

網路影音瀏覽次數突破450萬的「龍之異次元」燈區，即以「穿越時空」為主軸，遊客穿越以白龍攀壁的「迎賓龍門」入口，就能進入大紅燈籠高高掛、擺滿仿古桌椅的「龍門客棧」。燈區中還加入了「NPC角色」互動，裡面有穿著古裝的「真人」客棧掌櫃與店小二、算命仙、俠客，隨時與大家互動，帶給遊客沉浸式體驗。其中的「木沐春風」展區則以「祕境後花園」為主軸，場內佈滿各色奇花異草、巨型彩繪龍蛋與蝴蝶等燈飾，還不時會出現小精靈與遊客拍照，宛如西方童話故事場景幻化成真。接著進入「夢境森林」燈區，場內有分別象徵祈求愛情運、事業運、長壽運、考試運、財富運、貴人運的燈飾，體現了傳統中華文化中的祥瑞意涵。

此外，「翠谷之心」燈區以低碳、環保材質為理念，以生態永續為主軸，場內包括巨大的種子、招潮蟹、白鷺鷥、石虎等生態景象，展現主責單位農業局的特色。「小小Backpacker賞燈趣」燈區將書本、閱讀做成燈飾，結合象徵科學、數學、藝術、工程、技術的元素，藉具體創意流露對學子讀書與築夢的鼓勵，教育局理念表露無遺。

三、細膩化——體貼入微一條龍，由小處見宏觀

中台灣元宵燈會除了絢麗的表演與燈區，背後有許多看不見的「幕後英雄」，讓燈會「安全」、「順利」圓滿進行。此次燈會，廁所清潔維護、垃圾清運、設置救護站及哺集乳室、接駁車怎麼搭、停車場在哪、治安維護、交通管制、緊急救護，以及園區內相關安全防護設施，這些民眾的「基本需求」，台中市政府也當作頭等大事規劃，體現了盧秀燕「媽媽市長」特有的「媽媽味」。

四、統合地方政府最大能量——各局處專業分工，燈會集市政大成

遊客對今年中台灣元宵燈會最多的評價就是「好大」、「好美」和「好好逛」。這三項評價的背後，需要「眾志」方能「成城」。換言之，若由單一局處主辦，必定達不到這樣的規模；然而多局處同時啟動，對於市長的行政能力與市府的統合能力卻也是強烈考驗。

2024中台灣元宵燈會由觀旅局、民政局、建設局、教育局、農業局5個局處共創8大主題燈區，光民政局燈區就有29個區公所佈燈，規模空前、各具特色，就連台北市市長蔣萬安都為之讚嘆，直呼台中的燈會比國外還漂亮，想要帶老婆、孩子一起來參觀。

除了打造燈區的5個局處，為了這次燈會，台中市政府上下全部「動起來」，像是觀旅局負責活動整體規劃、舉辦「龍in the park」主題市集、發放「馬卡龍」小提燈；建設局負責中央公園場地整備及維護；文化局、原民會、客委會負責辦理開幕及每日表演活動；新聞局負責整合宣傳行銷；環保局負責廁所清潔維護、垃圾清運；衛生局負責設置救護站及哺集乳室；社會局負責提供復康巴士預約搭乘服務；警察局負責維護治安、疏導人群、交通管制、取締違規；交通局負責提供免費接駁車、推出「中台灣燈會周邊停車場」停車導引系統；中捷公司負責燈會期間適度加密班距、疏運賞燈人潮；消防局負責緊急救護；數位治理局負責「台中通」App活動串接。

不僅這些在活動中「看得到」的，燈會正式開幕前亦有許多前置作業必須妥善處理，例如民政局、區公所必須與會場周邊居民協調溝通，還有經發局負責串聯行銷周邊商圈，方能促進活動效益更上一層樓，讓遊客逛得開心、居民共榮共樂、在地經濟隨之起飛。

「13天破350萬人」是非常驚人的數字，舞台上精彩，舞台後的策劃、配套與分工才是成功關鍵。今年中台灣元宵燈會刷新台中活動紀錄，更寫下台灣觀光歷史新頁，證明了地方也能把活動辦到中央級水準。台中市政府，用一場燈會展現了「集大成」的市政能量；盧秀燕，也用這場燈會，展現了自己的行政能力與政治高度。